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淺談工會如何幫扶困難職工

來源: 時間:2017-11-22 09:24:43 點擊:

近年來,甘肅七建集的發展步伐越來越快,按照“十二五計劃”提出的翻兩番目標,集團經濟效益有了一定的提高,職工的收入也有了較大增長,2014年,集團提前一年實現了員工收入翻一番的目標。但是,由于種種原因,集團公司仍然存在著一部分困難職工,這些職工在工作上、生活上出現了一些暫時困難。這就需要工會關心困難職工,積極有效地幫扶他們,通過多種途徑幫助他們走出困境。
    如何從公司實際出發,認真實施好“送溫暖工程”,幫助困難職工渡過難關,是工會組織目前和今后急需解決的問題之一,以下就工會組織如何做好幫扶工作談幾點粗淺的認識。  
    一、集團公司困難職工生活困難的原因
    1、辦理內退手續后,患病致困。
    2007年企業改制,一部分職工由于年齡偏大、文化偏低,缺乏技能,又不到法定退休年齡,根據集團規定,辦理了內退手續。他們在企業領到了身份置換金,每月領取內退工資。但是由于工資偏低,僅夠維持生活基本需要,還要續交養老金等,他們上有老、下有小,一旦患病就會導致貧窮。
    2、困難職工家庭供養人口多、老弱病殘多、家庭負擔重。
   集團公司部分職工老家在甘肅地縣,有的職工育有多個孩子,父母年事已高,經;疾,治療費用高;孩子有的上大學,有的上高中,學費高。由于供養人口多,家庭負擔重。
    3、職工或職工親屬患大病,導致貧困。
    現在醫院的醫療費用十分昂貴,如果是大病、重病,其治療費用對于貧困職工來說簡直就是天文數字,可望而不可及。
    4、因單親收入低所致。在單親家庭中,一個人收入有限,不但要承擔子女的撫養費,還要履行贍養父母的義務,生活上更是雪上加霜,難上加難。
    5、因天災人禍造成家庭貧困。
    二、構建幫扶工作領導機制
    如果僅靠工會一方的力量來實施幫扶工作,難度大不說,成效也不顯著。因此,建議改變以往單一的幫扶形式,建立一套完整的幫扶工作機制,努力形成黨委重視、行政支持、工會運作、部門聯動、齊抓共管、分工協作的工作格局,才能更直接、更有效地開展幫扶工作。
    集團公司建立了幫扶濟困基金理事會,就是多方式、多渠道,廣開幫扶工作途徑的有效嘗試。幫扶濟困基金理事會配備工作責任心強、有協調能力的黨委書記、工會主席、總會計師分別擔任理事會的正副理事長,幫扶資金采取幾個一點,即上級工會補助一點、本級工會安排一點、集團行政撥一點,員工愛心捐助一點的辦法解決。
    三、建檔案,嚴管理,創新幫扶工作機制 
    工會要建立健全動態的困難職工檔案,實行動態管理模式,即:定期摸排,定期調整困難職工的檔案,定期或不定期發放幫困慰問金或慰問品,并逐步形成制度化、規范化、人性化,將幫扶工作列為工會組織的一項常規性工作。幫困難職工檔案的管理與調整、信息的收集與反饋也要保證及時、準確。 
    四、建立企業領導和困難職工結對子活動。
    工會根據本單位困難職工摸底情況,開展黨政領導和黨員干部與困難職工結對幫扶工作,落實幫扶工作責任制,并擔任起“第一知情人”、“第一報告人”、“第一幫助人”的職責,使困難職工在第一時間得到組織的幫扶,感受到組織的溫暖和關懷。
    由于生活上的長期困難,大多數困難職工都有一種焦慮、悲觀、失望的心理情緒,有的甚至為改善家庭生活困境做出違法犯罪行為。領導干部要定期走訪困難職工家庭,以“交朋友”的形式和談心的方式與困難職工進行溝通,隨時隨地掌握、了解他們的思相動態,幫助他們制定具體的脫困目標、實施方案、工作措施等,幫助他們振奮精神,渡過難關。
    五、企業大力發展,提高經濟效益,增加職工的收入。
    職工的收入主要來自工資,困難職工更是如此。職工的利益總是與企業的興衰息息相關的,只有企業發展了,職工的收入才會提高,職工的困難面才會減小。同樣,企業的發展強大又依賴于每個職工的無私貢獻和聰明才智的發揮。因此,在幫扶工作中,工會組織一方面要充分調動每個困難職工的積極性和創造性,動員他們積極參與企業的各項經濟活動,參加企業的教育培訓、崗位練兵、技術比武,提高自身的文化素質、業務技能水平,為企業改革、發展、穩定獻計獻策,做出貢獻;另一方面,工會組織要切實維護好困難職工的合法權益。只有時刻將維護困難職工群體利益為工作重點,不斷整合社會力量,創新活動載體,加大推動幫扶工作制度化、經;、社會化的工作力度,才能在幫扶工作中做出成效來,企業才能在更加和諧穩定的環境中得到更好的發展。(租賃公司  史湘霞)
    (本文獲2014年度工會優秀論文三等獎)

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